巢加盟商倪从07开始经营基基皮具，倪一如既往的对品牌进行支持，目前已经发展到三个专卖店的规模。在这几的经营过程中，随着店铺数量的增加，倪的经营理念也在慢慢发生变化，从店铺的管理到店长的管理，倪坚信自己的管理方式。   刚开始只有一个店铺的时候，倪一心扑在店铺的管理上，从店铺的清洁、店员的形象、销售技巧、货品的整合，事无巨细，亲力亲为。随着第二家、第三家店铺的陆续开业，倪的精力慢慢跟不上了。“三个店铺之间有一定的距离，顾得了这个店就顾不了那个店，只能改变自己的经营理念。”因此，在配货中心加盟团队的指导下，倪开始进行从管店到管人的转变。   在巢地区品牌竞争比较激烈的情况下，倪为三个店铺挑选了合适的店长及导购，放手给店长进行店铺的管理。当然，这个放手并不是完全不管理店铺，而是把管理店铺的重责交到了店长手上。倪认为：“一个店铺只要有一个团结协作的销售团队，那么，店铺的经营一定不会太差。店长作为销售团队的领头羊，她的一言一行影响着整个团队，所以，店长的管理非常之重要。”因此，倪经常下店跟店长进行沟通及交流，了解店长对店铺的管理及意见，进行分析和总结。   在货品方面，倪也会根据店铺的销售情况选择适合当地的货品。从以前的配货中心配送货品到现在的加盟商自主选订货品，倪认为这是一个很重要的突破，加盟商自己选订的货品能更加符合当地消费者的口味，利于店铺销售，更加利于加盟商发展。   前不久，配货中心加盟部开始进行每个月一的加盟启动大会，整个安徽地区的加盟商和店长共聚一堂，进行当月销售的总结。每逢此时，倪就会安排店长去配货中心进行学习，剖析自身不足，学习其他地区的先进经验。最后，倪谈到：“很感谢配货中心对我的帮助和支持，这两个月店铺业绩稍有下滑，配货中心就安排相关人员来帮助我进行店铺的管理，在进行全方位不间断的培训之后，店员的销售技能提高了，店铺的陈列也更加漂亮，进店的客人明显增加了，销售也上来了。非常感谢配货中心的帮助，我相信我的店铺一定会做的更好。”