陕西作为代理配货中心中的佼佼者，四月直营业绩在所有配货中心中名列前茅，用严谨的管理和优秀的业绩给所有配货中心树立起了学习的榜样。陕西配货中心在发展的历程中一直按照加工厂制定标准做好店铺管理、货品管理和团队管理，打造出了一支团结、高效的执行团队，在不断的发展过程中摸索出了一套适合当地实际情况的管理制度，通过严格地制度执行及科学化的管理成就了配货中心的优秀业绩。据了解，陕西配货中心主要从以下三个方面做好了配货中心的整体工作：   在人员管理方面，陕西配货中心各级领导善于挖掘员工的闪光点，把每一个员工放在最合适的工作岗位，人尽其才，物尽其用，保证各项工作的顺利进行。同时，配货中心建立了从上到下的高效执行力，上至配货中心总经理，下至各销售终端的导购人员，都把每一件小事当做大事，力争把每件细小的工作都做的更高效、更完善。做好每一个细节的工作，那么，整体大局也能得到把控，做好整个配货中心的工作。同时，配货中心也不断进行集体培训与单店培训工作，在培训过程中不断提升员工的综合素质与专业技能，同时加强整个团队的凝聚力，打造高效力运营团队。配货中心将整个陕西地区划分为三大战区，每个月不同区域之间的销售PK战都进行得如火如荼，使整个团队在激烈的竞争中不断提升战斗力。最后，配货中心也不断增强员工的服务意识，在商品差异化日益缩小的今天，市场竞争越来越激烈，做好服务就成为了很重要的一步。配货中心将人性化的服务观念渗透到每个终端导购的思想中，突显在店铺的每个角落，用人性化的优质服务有效提升店铺的销售业绩。   对于店铺而言，合理的货品组织架构对店铺的销售起着至关重要的作用。配货中心坚持每周进行一详尽的销售数据分析，对每个店铺的畅滞销货品进行合理调配，从整体上保证每个店铺货品结构的合理性。月，夏季新品已全面上市，为全面打开夏季女包市场，减少库存，配货中心进行了春季货品的清仓销售，在每个区域选一家店铺做特卖场，下达清货指标，由区域店长亲自带队主抓销售，必要情况下从其他店铺抽取骨干力量进行协助，让这些优质店铺更好的发挥价值，并且每个区域都形成了你追我赶的态势，有竞争才有动力。 同样重要的还有店铺的管理，陕西配货中心严格要求每个店铺按照加工厂制定标准进行店铺运营管理，对店铺的卫生、店员个人形象、店铺陈列等方面都严格要求。整洁的店铺形象、时时更新的店铺陈列给每个进店的顾客都带来整洁、大方、雅致的店铺形象。同时，每个店铺都会对每天的销售进行销售总结及分析，对当天成交的货品风格及适应人群进行分析，货品未成交的原因也会进行分析；店长每天也将当天的工作向区长进行总结汇报，区长对店长第二天的工作进行合理的计划。   陕西配货中心整个团队用严谨的做事风格、精细化的管理成就了配货中心的优秀业绩，给每个兄弟配货中心做出了榜样。在以后的发展过程中，希望各配货中心能够根据当地的实际情况，走出一条属于自己的特色发展大道，为加工厂的发展贡献力量。